2019中级会计职称考试《财务管理》冲刺试题（3）

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学考通论坛为大家整理了2019中级会计职称考试《财务管理》冲刺试题，希望对大家有所帮助！
　　【单选题】下列关于标准成本的制定的说法中，不正确的是(　)。
　　A.用量标准的潜在来源主要有历史经验、工艺研究及生产操作人员的意见
　　B.制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任
　　C.无论是哪个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准
　　D.制定费用标准时，只制定变动制造费用的成本标准
　　【答案】D【解析】成本按照其性态分为变动成本和固定成本，前者随着产量的变动而变动;后者相对固定，不随产量波动。所以，制定费用标准时，也应分别制定变动制造费用和固定制造费用的成本标准。所以选项D错误。
　　【单选题】下列各项中，不属于成本计算的目标的是(　)。
　　A.降低成本水平
　　B.通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识
　　C.通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施
　　D.通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求
　　【答案】A【解析】选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。选项BCD都是成本计算的目标。
　　【多选题】下列关于成本控制的说法中，正确的有(　)。
　　A.成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标
　　B.成本分析是成本管理的核心
　　C.成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接
　　D.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算采用现在成本或未来成本
　　【答案】AC【解析】成本控制是成本管理的核心，选项B的说法错误。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。选项D的说法错误。
　　【多选题】成本分析的方法主要包括(　)。
　　A.对比分析法
　　B.连环替代法
　　C.相关分析法
　　D.综合分析法
　　【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。
　　【单选题】因为实际发生的费用往往与预算有出入，成本控制时也就没有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈，这种说法针对的是成本控制原则中的(　)。
　　A.全面控制原则
　　B.前后统一原则
　　C.经济效益原则
　　D.例外管理原则
　　【答案】D【解析】例外管理原则，即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。因为实际发生的费用往往与预算有出入，也就没有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
　　【单选题】下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是(　)。
　　A.能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
　　B.产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
　　C.效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
　　D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时
　　【答案】D【解析】标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量标准总工时，所以选项D错误。
　　【单选题】某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异-600元。若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为(　)元。
　　A.1400
　　B.2000
　　C.3400
　　D.1600
　　【答案】C【解析】固定制造费用成本差异=2000+(-600)=1400(元)
　　标准数=2×1000=2000(元)
　　实际数=1400+2000=3400(元)
　　【多选题】运用三差异法分析固定制造费用成本差异时，需要计算(　)。
　　A.耗费差异
　　B.产量差异
　　C.用量差异
　　D.效率差异
　　【答案】ABD【解析】三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异、产量差异和效率差异三种。
　　【单选题】在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是(　)。
　　A.各种产品的边际贡献
　　B.各种产品的销售收入
　　C.各种产品的经营利润
　　D.各种产品的税后利润
　　【答案】A【解析】顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。
　　【多选题】在顺序法下，量本利分析的前提包括(　)
　　A.各种产品的边际贡献
　　B.销售收入计划数
　　C.销售量计划数
　　D.各种产品税前利润
　　【答案】AB【解析】顺序法通常以事先掌握的各种产品的边际贡献和销售收入计划数为前提，并按照各种产品边际贡献率的高低来确定各种产品的销售顺序。
　　【多选题】下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括(　)。
　　A.既能控制成本，又能控制收入和利润
　　B.只控制收入不控制成本
　　C.强调绝对成本控制
　　D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的
　　【答案】AD【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，更要强调相对成本的降低。
　　【单选题】某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为(　)万元。
　　A.80
　　B.60
　　C.50
　　D.40
　　【答案】C【解析】部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本=200-120-20-10=50(万元)
　　【多选题】下列各项中，属于量本利分析的基本假设的有(　)。
　　A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成
　　B.销售收入与业务量呈完全线性关系
　　C.产销平衡
　　D.产品产销结构稳定
　　【答案】ABCD【解析】一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。
　　【单选题】以下有关量本利分析的说法中，错误的是(　)。
　　A.按成本习性划分成本是量本利分析的基本前提条件
　　B.在进行量本利分析时，最通常的是依据业务量来规划目标利润
　　C.量本利分析假设销售收入与业务量呈完全线性关系
　　D.量本利分析时，要考虑存货水平的变动对利润的影响
　　【答案】D【解析】量本利分析假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平的变动对利润的影响，选项D不正确。
　　【单选题】关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是(　)。
　　A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润
　　B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值
　　C.边际贡献随销量增加而减少
　　D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态
　　【答案】C【解析】边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时(即在保本点)，企业处于保本状态;当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。选项C不正确。
　　【多选题】下列针对有关目标利润的计算公式的说法中，不正确的有(　)。
　　A.目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制
　　B.目标利润销售额只能用于多种产品的目标利润控制
　　C.公式中的目标利润一般是指息前税后利润
　　D.如果预测的目标利润是税后利润，需要对公式进行相应的调整
　　【答案】BC【解析】目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制，选项B的说法不正确;公式中的目标利润一般是指息税前利润，选项C的说法不正确。
　　【单选题】某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为(　)万件。
　　A.100
　　B.200
　　C.300
　　D.400
　　【答案】B【解析】根据公式，目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价-单位变动成本)-固定成本费用，则有500=预计销售量×(11-8)-100，解得：预计销售量=200(万件)。
　　【多选题】某产品单价8元，单位变动成本6元，固定成本2000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应采取的措施有(　)。
　　A.单价提高1元
　　B.单位变动成本降低为5元
　　C.固定成本减少1000元
　　D.单价提高0.5元，同时产销量增加200件
　　【答案】ABCD【解析】单价提高1元时，息税前利润=(9-6)×1000-2000=1000(元)，选项A是答案;单位变动成本降低为5元时，息税前利润=(8-5)×1000-2000=1000(元)，选项B是答案;固定成本减少1000元时，息税前利润=(8-6)×1000-1000=1000(元)，选项C是答案
　　【多选题】按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为(　)。
　　A.成本中心
　　B.管理中心
　　C.利润中心
　　D.投资中心
　　【答案】ACD【解析】按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
　　【单选题】下列各项中，不属于一般意义上的责任中心的是(　)。
　　A.成本中心
　　B.分析中心
　　C.利润中心
　　D.投资中心
　　【答案】B【解析】按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
　　【单选题】本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料用量差异为(　)元。
　　A.-9000
　　B.-10000
　　C.90000
　　D.10000
　　【答案】A【解析】直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=(2000-1000×2.5)×18=-9000(元)。
　　【单选题】下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是(　)。
　　A.直接材料价格差异
　　B.直接人工工资率差异
　　C.直接人工效率差异
　　D.变动制造费用效率差异
　　【答案】B【解析】直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任;直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。
　　【单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　)。
　　A.生产部门
　　B.销售部门
　　C.供应部门
　　D.管理部门
　　【答案】A【解析】直接人工效率差异是用量差异，其形成的原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响直接人工效率的高低，但其主要责任还是在生产部门，所以本题正确答案为A。
　　【多选题】关于作业成本管理的说法中，正确的有(　)。
　　A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
　　B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品
　　C.作业成本法下间接费用责任划分不清
　　D.作业成本管理符合战略管理思想的要求
　　【答案】AD【解析】作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确;作业成本法下，间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动，所以选项B的说法错误;作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项C的说法错误;作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式，所以选项D的说法正确。
　　【多选题】作业成本管理中进行成本节约的途径包括(　)。
　　A.作业消除
　　B.作业选择
　　C.作业减少
　　D.作业共享
　　【答案】ABCD【解析】作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有以下四种形式：作业消除、作业选择、作业减少、作业共享。
　　【单选题】A企业进行作业分析，以判断哪些作业是增值作业。某项作业是否为增值作业的判断依据不包括(　)。
　　A.该作业导致了状态的改变
　　B.该作业必须是高效率的而且是不可或缺的
　　C.该状态的变化不能由其他作业来完成
　　D.该作业使其他作业得以进行
　　【答案】B【解析】同时符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业：(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。
　　【单选题】在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为(　)。
　　A.资源动因
　　B.作业动因
　　C.数量动因
　　D.产品动因
　　【答案】A【解析】成本动因分为两种：(1)资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系;(2)作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
　　【单选题】以下属于单位作业的是(　)。
　　A.加工零件
　　B.设备调试
　　C.生产准备
　　D.产品工艺设计
　　【答案】A
　　【单选题】下列各项中，不属于降低保本点途径的是(　)。
　　A.降低固定成本总额
　　B.降低单位变动成本
　　C.提高销售单价
　　D.降低销售单价
　　【答案】D【解析】从保本点的计算公式：保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)可以看出，降低保本点的途径主要有三个：降低固定成本总额、降低单位变动成本和提高销售单价。
　　【单选题】若直接人工效率差异为1500元，标准工资率为5元/小时，变动制造费用的标准分配率为1.5元/小时，则变动制造费用的效率差异为(　)元。
　　A.300
　　B.200
　　C.150
　　D.450
　　【答案】D【解析】根据“直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下的标准工时)×标准工资率”有：1500=(实际工时-实际产量下的标准工时)×5
　　解得：实际工时-实际产量下的标准工时=1500/5=300(工时)
　　变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=300×1.5=450(元)
　　【单选题】某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为(　)元。
　　A.-30
　　B.100
　　C.-150
　　D.-300
　　【答案】B【解析】变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(1100-350×3)×(6/3)=100(元)
　　【单选题】下列各项中，考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性和激励性等特点的是(　)。
　　A.现行标准成本
　　B.历史平均成本
　　C.正常标准成本
　　D.理想标准成本
　　【答案】C【解析】正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。具有客观性、现实性和激励性等特点。
　　【单选题】下列各项中，不属于成本管理意义的是(　)。
　　A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
　　B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
　　C.通过成本管理减少环境污染
　　D.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
　　【答案】C
　　【多选题】下列各项中，属于成本管理的意义主要体现的有(　)。
　　A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件
　　B.增加企业利润，提高企业经济效益
　　C.增强企业的竞争能力
　　D.增强企业的抗压能力
　　【答案】ABCD【解析】成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
　　【单选题】对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是(　)。
　　A.只考核成本，不考核收入
　　B.只对可控成本负责
　　C.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
　　D.只对直接成本进行控制
　　【答案】D【解析】成本中心特点：(1)成本中心不考核收入，只考核成本;(2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本;(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。