2019年中级会计职称《财务管理》考试要点汇总

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第一章总论

第一节企业与企业财务管理

　　个人独资企业

　　优点：(1)创立容易;(2)经营管理灵活自由;(3)不需要缴纳企业所得税

　　缺点：(1)业主对企业债务承担无限责任;(2)难以从外部获得大量资金用于经营;(3)个人独资企业所有权的转移比较困难;(4)企业的生命有限

　　合伙企业

　　特点：共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险

　　分类：普通合伙企业、有限合伙企业

　　优缺点：同个人独资企业

　　普通合伙人对企业债务须承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任

　　公司制企业

　　优点：(1)容易转让所有权;(2)有限债务责任;(3)公司制企业可以无限存续;(4)更容易筹集所需资金

　　缺点：(1)组建公司的成本高;(2)存在代理问题;(3)双重课税

　　国有独资公司：(1)不设股东会;(2)合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债务，必须由国有资产监督管理机构决定

第一章总论

第二节 财务管理目标

　　企业财务管理目标理论

　　利润最大化

　　优点：

　　(1)有利于企业资源的合理配置

　　(2)有利于企业整体经济效益的提高

　　缺点：

　　(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值

　　(2)没有考虑风险问题

　　(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系

　　(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展

　　【提示】每股收益最大化除了反映所创造的利润与投入资本之间的关系外，其缺陷与利润最大化目标的缺陷基本相同

　　股东财富最大化

　　优点：

　　(1)考虑了风险因素

　　(2)在一定程度上能避免企业短期行为

　　(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

　　缺点：

　　(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用

　　(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素

　　(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够

　　企业价值最大化

　　优点：

　　(1)考虑了货币时间价值

　　(2)考虑了风险与报酬的关系

　　(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为

　　(4)用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为

　　缺点：

　　(1)过于理论化，不易操作

　　(2)对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，评估时很难做到客观和准确

　　相关者利益最大化

　　优点：

　　(1)有利于企业长期稳定发展

　　(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一

　　(3)本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益

　　(4)体现了前瞻性和现实性的统一

　　利益冲突与协调

第一章总论

第三节 财务管理环节(略)

第四节  财务管理体制

　　财务管理体制的一般模式及其各自的优缺点

　　集权型

　　(1)企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权

　　(2)企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

　　优点：

　　(1)企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，使决策的统一化、制度化得到有力的保障

　　(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

　　缺点：

　　(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力

　　(2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

　　分权型

　　企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可

　　优点：

　　(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务

　　(2)有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长

　　缺点：

　　各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

　　集权与分权相结合型

　　其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

　　优点：

　　(1)在制度上，企业应制定统一的内部管理制度

　　(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

　　(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

　　影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

　　(一)企业生命周期

　　(1)初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。

　　(2)衰退阶段，企业经营风险低，财务管理宜偏重分权模式。

　　(二)企业战略

　　实施纵向一体化战略的企业，有必要采用相对集中的财务管理体制。

　　(三)企业所处市场环境

　　(1)企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

　　(2)企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。

　　(四)企业规模

　　(1)企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。

　　(2)企业规模大，财务管理工作量大，有必要根据需要重新设置规划。

　　(五)企业管理层素质

　　(1)管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。

　　(2)管理层如果素质低，能力低，可以采用分权型财务管理体制。

　　(六)信息网络系统

　　集权与分权相结合型财务管理体制的实践

　　集权

　　(1)集中制度制定权

　　(2)集中筹资、融资权

　　(3)集中投资权

　　(4)集中用资、担保权

　　(5)集中固定资产购置权

　　(6)集中财务机构设置权

　　(7)集中收益分配权

　　分权

　　(1)分散经营自主权

　　(2)分散人员管理权

　　(3)分散业务定价权

　　(4)分散费用开支审批权

　　企业组织体制