一、单项选择题
1、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A、正比关系
B、反比关系
C、相等关系
D、无关系
2、组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的( )。
A、扁平化
B、分立化
C、柔性化
D、网络化
3、专门进行产品或零部件加工和操作的专业化是( )。
A、产品专业化
B、生产专业化
C、工艺专业化
D、零部件专业化
4、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应( )。
A、以集权型为主
B、以分权型为主
C、以集权型和分权型并存为主
D、无特定要求
5、技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应( )。
A、以集权型为主
B、以分权型为主
C、以集权型和分权型并存为主
D、无特定要求
6、中型企业适宜( )。
A、集权型组织
B、分权型组织
C、集权和分权相结合型的组织
D、无特定要求的组织
7、( )战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。
A、守业型
B、扩张型
C、稳定型
D、守业与扩张相宜型
8、引起企业变革的内部驱动因素不包括( )。
A、企业目标的选择与修正
B、组织职能的转变
C、企业领导者的转变
D、企业成员内在动机与需求的变化
9、企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是( )。
A、精细阶段
B、创业阶段
C、规模化阶段
D、集体化阶段
10、虚拟企业的经营方式不包括( )。
A、虚拟制造
B、虚拟开发
C、虚拟销售
D、虚拟培训
11、( )被认为是“学习组织的精神基础”。
A、自我超越
B、改善心智模式
C、建立共同愿景
D、团队学习
12、企业之间暂时性的组织形式为( )。
A、学习型
B、战略联盟
C、直线职能
D、虚拟企业
13、( )是一种成员制的企业间多边联盟。
A、同业俱乐部
B、功能协议式联盟
C、股权参与式联盟
D、框架协议式联盟
14、战略联盟的基础是( )。
A、技术优势
B、文化优势
C、比较优势
D、变革优势
15、( )便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求。
A、职能制
B、矩阵制
C、直线职能制
D、事业部制
16、( )直接反映着一个组织集权或分权的状况。
A、拥有决策权的程度
B、决策的幅度
C、决策的重要性
D、对决策的控制程度
17、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度( )。
A、较低
B、最低
C、较高
D、最高
18、( )是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。
A、集权
B、分权
C、授权
D、分工
19、授权是一个过程，这一过程发生在( )。
A、同级之间
B、直线与参谋之间
C、直线与代理之间
D、上下级之间
20、( )是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。
A、实施
B、控制
C、决策
D、领导 21、企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于( )。
A、文化变革
B、技术变革
C、战略与结构变革
D、产品与服务变革
22、企业演变的基本动因是( )。
A、社会发展
B、市场需求
C、企业变革
D、技术因素
23、企业组织设计的主要依据不包括( )。
A、企业战略
B、企业环境
C、企业技术
D、企业文化
24、事业部制是一种( )的组织形式。
A、集权制
B、分权制
C、集权与分权相结合
D、混合制
25、按( )划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
A、职能
B、产品
C、区域
D、市场
26、按( )划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。
A、产品
B、市场
C、职能
D、区域
27、( )划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价道观。
A、市场部门化
B、产品部门化
C、职能部门化
D、区域部门化
28、企业( )是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。
A、职能化
B、系统化
C、管理化
D、部门化
29、( )适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
30、以完整的最终产品为对象的专业化是( )。
A、部门专业化
B、产品专业化
C、工艺专业化
D、零部件专业化
31、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式是( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、地域分工
D、行业分工
32、在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度是( )。
A、精简原则
B、权责对等原则
C、统一指挥原则
D、分工与协作原则
33、在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。
A、目标规划管理制
B、联邦分权制
C、生产区域管理制
D、单线制
34、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是( )。
A、直线制企业组织结构
B、职能制企业组织结构
C、矩阵制企业组织结构
D、事业部制企业组织结构
35、关于虚拟企业基本特征的说法错误的是( )。
A、虚拟企业具有高效的信息管理系统
B、虚拟企业注重研究开发能力的构建
C、虚拟企业产品趋向数字化
D、虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系
36、通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学习模式是( )。
A、适应性学习模式
B、发展性学习模式
C、过滤性学习模式
D、创新性学习模式
37、以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应的企业组织的学习模式是( )。
A、适应性学习模式
B、发展性学习模式
C、过滤性学习模式
D、创新性学习模式
38、根据企业生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于( )。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细化阶段
39、企业变革的内部驱动因素是( )。
A、企业所在地区政治环境改变
B、企业目标的选择与修正
C、企业所在地区经济环境改变
D、科学技术的发展变化
二、多项选择题
1、管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是( )。
A、扁平结构形态
B、平行结构形态
C、垂直结构形态
D、锥形结构形态
E、圆形结构形态
2、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是( )。
A、纵向分工成为国际分工的主要形式
B、分工和专业化扩展到国际范围
C、出现了新型的专业化形式
D、出现了新型的“灵捷制造方式”
E、协作的重要性空前提高了
3、按照企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括( )。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
E、衰退阶段
4、与传统企业相比，虚拟企业具有的特征包括( )。
A、与上下游企业建立战略联盟关系
B、具有高效的信息管理系统
C、注重研究开发能力的构建
D、组织结构形式简化
E、产品趋向数字化
5、矩阵制的缺点是( )。
A、容易造成管理部门增多、机构膨胀
B、在领导指挥上难免发生矛盾
C、当工作发生差错时，不易分清责任
D、横向联系差
E、容易产生临时观念
6、一般而言，组织的集权或分权程度，是根据( )来确定。
A、决策的频度
B、决策的幅度
C、决策的重要性
D、管理的幅度
E、对决策的控制程度
7、影响企业成功变革的因素包括( )。
A、企业战略
B、企业成长
C、社会发展
D、技术创新
E、道德文化
8、现代企业部门划分的主要方法包括( )。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、服务部门化
D、混合部门化
E、区域部门化
9、直线制的优点是( )。
A、结构简单
B、提高了管理的专业化程度
C、指挥与命令统一
D、联系简捷
E、发挥了各职能部门和人员的专家作用
10、锥形结构形态的特点为( )。
A、管理幅度大
B、管理幅度小
C、管理层次多
D、管理层次少
E、呈金字塔形态
11、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
A、有利于强化企业内部的横向联系
B、有利于最高领导层摆脱日常事务
C、有利于减少管理人员和管理费用
D、有利于经营管理人才的培养
E、可以增强企业的活力
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系，其中，管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。参见教材P27。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查管理幅度与管理层次的关系。扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态。参见教材P27。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查分工、专业化和协作。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。参见教材P26。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。参见教材P38。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主。参见教材P38。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。参见教材P38。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查企业经营发展战略。扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。参见教材P38。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。(2)组织职能的转变。(3)企业成员内在动机与需求的变化。参见教材P45。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查企业的创业阶段。一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业是非规范的，非常灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。参见教材P43。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查虚拟企业的经营方式。包括虚拟制造、虚拟销售、虚拟开发、虚拟结算、虚拟管理、虚拟服务。参见教材P40。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查学习型组织的五项修炼。自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。参见教材P43。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查战略联盟组织模式的含义。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。参见教材P40。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查战略联盟的基本形式。同业俱乐部是一种成员制的企业间多边联盟。参见教材P42。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查战略联盟的基本特征。比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。参见教材P41。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查直线职能制的相关内容。直线职能制便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，因此，它是当前企业较多采用的组织形式。参见教材P35。
【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】
16、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。参见教材P28。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
17、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低;反之则较高。参见教材P28。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
18、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。参见教材P28。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
19、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。参见教材P29。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
20、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。参见教材P45。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
21、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。参见教材P46。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
22、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。参见教材P47。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
23、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。参见教材P33。
【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】
24、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查事业部制的特点。事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。参见教材P36。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
25、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。参见教材P30。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
26、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。参见教材P30。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
27、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查区域部门化的相关内容。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。此种划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价道观。参见教材P31。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
28、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查企业部门化的基本含义。企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。参见教材P30。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
29、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查直线制的相关内容。直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。参见教材P34。
【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】
30、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业。参见教材P26。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
31、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。参见教材P26。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
32、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查企业组织设计的基本原则。组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低程度。参见教材P34。
【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】
33、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查直线职能制。直线职能制又叫生产区域管理制。参见教材P35。
【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】
34、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。参见教材P36。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
35、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查虚拟企业组织模式。选项D错误，拟企业与上下游企业建立战略联盟关系。参见教材P39。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
36、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查适应性学习模式。适应性学习模式：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。参见教材P42。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
37、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查创新性学习模式。创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。参见教材P42。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
38、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查企业的集体化阶段。处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。参见教材P44。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
39、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正。(2)组织职能的转变。(3)企业成员内在动机与需求的变化。参见教材P45。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 AD
【答案解析】 本题考查组织具有的结构形态。管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。参见教材P27。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查世界范围的分工和专业化的发展特点。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。参见教材P26。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查企业生命周期的相关内容。关于企业生命周期的研究表明，企业在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。参见教材P43。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查虚拟企业的特征。与传统企业相比较，虚拟企业具有如下基本特征：具有高效的信息管理系统;与上下游企业建立战略联盟关系;注重研究开发能力的构建;产品趋向数字化。参见教材P39。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 BCE
【答案解析】 本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时，也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。参见教材P36。
【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。参见教材P28。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查影响企业成功变革的因素。影响企业成功变革的因素包括：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。参见教材P46-47。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化。参见教材P30-31。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查直线制的相关内容。直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。参见教材P34。
【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 BCE
【答案解析】 本题考查管理幅度和管理层次的关系。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。参见教材P27。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 BDE
【答案解析】 本题考查事业部制。事业部制的优点：(1)事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;事业部相对独立、自负盈亏;(2)有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力;(3)有利于经营管理人才的培养;可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。参见教材P37。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
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